Periode 2020-2022 Interim projectmanagement Heras voor uitvoering ProRail Project antisuïcide maatregelen spoor. Directievoering en toezicht.

Projectgegevens: Periode: 2014-2015 Opdrachtgever: ProRail Facilitaire Zaken Projectenbureau Functie: Projectmanager/gedelegeerd opdrachtgever Projectvolume: Vertrouwelijk Discipline: Elektrotechnisch Omgeving: Binnenstedelijk/Randstedelijk Type bedrijf: Semi-overheid Landelijke upgrade brandmeldinstallatie. Het upgraden van de brandmeldinstallaties van 10 Verkeersleidingsposten met het doel dat alle gebouwgebonden systemen en installaties voldoen aan de gestelde safety en security regelgeving en (ProRail) richtlijnen. Systemen met elkaar koppelen zodoende dat

Projectgegevens: Periode: 2014-2015 Opdrachtgever: ProRail Facilitaire Zaken Projectenbureau Functie: Projectmanager/gedelegeerd opdrachtgever Projectvolume: Vertrouwelijk Discipline: Facilitair/ICT Omgeving: Binnenstedelijk/Randstedelijk Type bedrijf: Semi-overheid Implementatie van het Security Management Systeem Yardz. Het security management platform dient als een ‘schil’ om het geheel van ingezette hard- en software vanuit het project Upgrade Beveiligingsvoorzieningen heen. Het maakt besturing, communicatie en bediening

Projectgegevens: Periode: 2012-2014 Opdrachtgever: ProRail Facilitaire Zaken Projectenbureau Functie: Projectmanager/gedelegeerd opdrachtgever Projectvolume: Vertrouwelijk Discipline: Civieltechnisch/Bouwkundig Omgeving: Binnenstedelijk/Randstedelijk Type bedrijf: Semi-overheid Upgrade beveiliging van 10 verkeersleidingsposten. Binnen het project zijn de terreinverhardingen vervangen, hekwerken vervangen door “security” hekwerken, parkeerplaatsen aangepast, nieuwe poorten en speedgates geplaatst, camerabewaking aangebracht, toegangscontrole-techniek aangepast en geplaatst, de bouwkundige schil van het

Projectgegevens: Periode: 2011-2012 Opdrachtgever: PostNL Real Estate Functie: Projectmanager Projectvolume: Vertrouwelijk Discipline: Civieltechnisch/Bouwkundig Omgeving: Randstedelijk Type bedrijf: Commercieel Herinrichting van ScB’s (Sorteercentrum Brieven) Leidschendam, Den Bosch en Zwolle om, voor de nieuwe infrastructuur, het ScB geschikt te maken als HUB (Verdeelcentrum). Noodzakelijk om aan de behoefte van meer los- en laadruimte voor kleinere bestelwagens te voldoen. Hiervoor is

Projectgegevens: Periode: 2007-2011 Opdrachtgever: IPMMC Vastgoed Functie: Projectmanager Uitvoering Projectvolume: 65 Mio Discipline: Bouwkundig / Klimaattechniek/ Theatertechniek /Elektrotechniek Omgeving: Binnenstedelijk Type bedrijf: Commercieel Het DeLaMar Theater, dat op 28 november 2011 zijn deuren opende, telt twee zalen. Een zaal met 600 stoelen, gebouwd in de stijl van het vroegere Nieuwe de la Mar Theater en een grote zaal met 950 stoelen.